منهجيـة التسييـر
منهجيـة التسييـر
1-ضرورة
أستعمل منهجية : ليس من
عادتنا لاسيما في الإدارة البوليسية أين يفضل العمل الفوري أو الآلي اعتماد طريقة
عمل طريقة عمل دقيقة أو منهجية صارمة لأنها قد تظهر غير مجدية و مكلفة في نفس
الوقت.
بالرغم من ذلك هنالك مناهج بسيطة
و يمكن تكييفها مع نوع الأعمال التي يمكن أن تؤدي إلى زيادة معتبرة في الفعالية ،
إن الوقت الذي نستغرق في استعمال طريقة ما يتوقف على نوعية القرار المراد بلوغه .
2-منهج
بسيط و عام : المنهجية
التي اخترناها هنا بسيطة و يمكن تكييفها مع نشاطات التسيير غير البسيطة و غير
الروتينية تتمثل هذه الطريقة في خمس مراحل كالتالي :
أ
– قبل العمل :
1-
معرفة الوضع ،
جمع الوقائع ، دراسة أو تحليل الأسباب .
2-
تحديد الأهداف .
3-
إختيار الحلول ،
إتخاذ القرار .
4-
التطبيق ، تنظيم
، و التخطيط للعمل .
ب- خلال و بعد العمل : مراقبة و تقييم من أجل معرفة أين وصلنا و إمكانية تصحيح
شيء إذا اقتضى الأمر.
هذه المراحل الخمس تتناسب مع وظائف :
1-القيادة :
تحديد الأهداف ، اتخاذ القرار.
2-التنظيم : تطبيق
، تنظيم ، تخطيط .
3-المراقبة : فهم
، تقييم.
