تــقـيـيـم الـمـوظــفـيــن

تــقـيـيـم الـمـوظــفـيــن

L’EVALUATION DU PERSONNEL

         مبــــادئ   : لا يوجد تسيير فعال بدون نظام تقييم الموظفين .

         التقييم هو إعطاء حكم على القيمة المهنية للموظف ، معنى ذلك تقييم أفعاله و أعماله السابقة و كذا إمكانيته المستقبلية .

التقييم هو وسيلة للتسيير الذي له عدة نهايات :

         - فهو يسمح بالاستعمال الأحسن للقدرات و تطوير كفاءات الأشخاص .

         - يسمح بمكافأة الأشخاص و عقابهم .

         -  يسمح بتحفيز الأشخاص و دفعهم للعمل أكثر .

         -  يسمح بتحسين الإتصال بين الرئيس و المرؤوس .

تقنيـة التقييـم TECHNIQUE D’EVALUATION

و يقصد به الإجابة على الأسئلة الآتية :

         - من يقيم ؟.

         - على ماذا يقوم التقييم ؟.

         - كيف نقيم ؟.

مـــن يقيــــم ؟ QUI EVALUE : المقيم هو بالتأكيد المسؤول المباشر ، لابد أن تكون له السلطة و إجراء عملية التقييم الموضوعي . و هذا يتطلب من المسؤول أن يكون بالقرب من مرؤوسه لمعرفة حقيقة عمله و مشاكله في الإدارة ، رئيس المصلحة هو المسؤول الأول الذي يشرف على عملية التقييم . و كل مستخدم يمارس وظيفة التسيير في مصلحته لابد أن يشارك في سير عملية التقييم .

على ماذا تتم عملية التقييم ؟ SUR QUOI EN EVALUE  : لتقييم يقوم على الشخصية ، القدرات ( الكفاءات) السيرة و النتائج .

تجدر الإشارة بأنه ليس الشخص بحد ذاته الذي يكون موضوع التقييم و لكن على مشاركته في مهام المصلحة كذالك.

         - إن التقييم الفعال يجب أن يتضمن شروط موضوعية مع إعطاء الأولوية للسلوكات و النتائج و كذا قدرات المرؤوس .

         من الأجدر تحديد الأهداف مسبقا، و هذه الطريقة الإجرائية تسمح بتحديد قواعد اللعبة و تطور التحفيز للشخص المقيم .

كيــف نقيـــم ؟ COMMENT EN EVALUE:

         - لا يوجد تقييم فعال دون مشاركة الشخص المقيم الذي يجب أن يعبر عن مشاركته السابقة و طموحاته و الصعوبات التي يواجهها .